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第一篇：车间培训心得体会
5 月 7 日 参加了武汉市中小企业委员会组织的车间主任培训班学习。通过一天的学习启迪了思维，开拓了视野。对现场精益管理的方法有了更明确的认识和了解。
对制造企业来说，车间主任在企业中扮演着生产参与者、策划者和组织者的多重角色，是公司战略实现的关键，地位相当重要。衡量企业管理水平高低的一项重要标准是现场管理。企业的各项管理没有一项不是以现场管理为基础并通过现场来实施的。现场管理是提高企业素质的保证，没有现场管理做保证，全面提
高企业素质只能是一句空话，离开现场管理来谈企业管理是没有任何意义的。
我们五部的三个车间主任都是从调试人员中提拨上来的，技术能力和对产品的熟悉度应该来说有相当的基础，但从管理水平上来看还有很多做得不够，还有很多地方有待于学习提高。要完成车间主任的使命与职责，就必须在实际工作中不断提高与完善自身的`素质。首先要提高职业道德素养素质、忠诚于企业、做事要讲道德讲原则、民主、要有事业心。其次是提高组织管理素质。组织管理素质要从提高品质意识、成本意识、责任意识、效率意识这四个方面抓起，最后要学习文化知识。
要从提高自身素质为基础，来提高自己的领导力和执行力，两者相互统一的，但也有区别。总的来说，提高领导力和执行力就是管好“人、机、料、法、环”五要素。最终达到工作计划的目标。
车间主任要在平时的工作中注重对下属员工的认识与合理使用。有的人能力强、人品差是“人才”，工作中又不可获缺要限制使用；有的人能力强、人品好是“人财”，要重视使用；有的人能力弱、人品又差是“人裁”，不能使用，需采取末位淘汰制；有的人能力弱、人品好是“人材”，只要好好培养可使用。
另外在工作中做事情我们时刻要掌握住重要性和紧急性。明白做什么事、为什么要做、什么人来做、什么时间做、什么地方做、怎样做才能达到最佳效果。不断培养个人扎实、严谨的工作作风。事无巨细，要做到事事有人管、时时有人查，时时有计划有总结。只有这样才能提高我们的管理水平，有了团队的力量才能使企业在竞争中保持活力。
为了艾立卡企业的兴旺发达、经久不衰努力学习，工作吧！
第二篇：电气实习心得
转眼间，我已经在项目上实习一个月了，并且学到了许多在书本上学不到的东西。来到项目之前，我的心中还怀有一些疑虑和担忧。害怕自己不能很快的融入中铁建设这个大家庭；害怕自己不能胜任将来的工作；更害怕由于自己工作能力的缺陷，可能会导致工作进展缓慢等等。但是，当我来到项目后，我清醒的发现：我当时的担忧已经悄然逝去了。在这个新团队里，同事们都很热情，都很照顾我。不仅仅因为我年龄比他们小、工作经验比他们少，更多的是因为他们怀着一种鼓励的心态，期待我更好、更快的适应新环境。
刚刚毕业的我，脑子里有时还恍惚地存在着一些校园的影像。或许是和大学同学仍有不舍，但这只是暂时的分离，至少我是这么认为的。记得有一句名言说道：“每个人都是你生命中的一个过客。”人，总要走向社会，总要面对新生活。所以，在新的生活环境下，我已经逐步适应了在项目上的工作。我相信，之所以我能这么快的适应新环境，更多的要感谢我的师傅。在生活上，我们情同兄弟；在工作上，我们亲如同事。似乎在某些时候，我们都忘记了我们之间的师徒关系。每每向师傅请教问题时，他都非常耐心的为我讲解，并将其它专业的知识融入其中，使我更加深刻的认识到：电气专业与其他专业相配合的重要性和必要性。
在工作上，我接受的第一项任务是识图，详细的熟悉图纸，并在此之上与现场的施工情况相结合。首先要弄清楚本专业（建筑电气）的施工工序和做法，然后再弄清楚与其他专业的配合方法及其施工做法。电气图纸上共分四类：强电、弱电、防雷和接地。由于在学校学的大部分是强电、防雷和接地，故对于强电、防雷和接地我还是比较熟悉的，在识图方面基本不存在什么问题。感觉到困难的是弱电，以前接触的弱电基本是一些弱电设备，而且当初也没有学习弱电识图及其施工工序、做法。遇到这种情况，我没有慌，因为在师傅的细心讲解下，我明白了建筑电中的弱电系统。
之前说过了，施工单位靠的就是管理。在集团培训时，集团的汪总说过：“没有亏损的企业，只有亏损的管理。”所以，企业的盈利关键在于管理。故，管理人员身上肩负了对人民，对企业，乃至对国家负责的使命。一个合格的管理人员，要树立一个好的人生观、价值观，要拥有远大的理想、坚定的信念。脚踏实地，埋头苦干。管理人员所肩负的责任，不是只说出来或写在纸面上的'，最重要的是要将责任付诸于实际工作当中。而这里所说的责任，也要求管理人员拥有高尚的道德。
人生当有所为，所以我们应当做一些不让自己以后后悔的事。现在的我，暂时的目标是逐步融入新环境、适应新工作，做一个合格的管理人员。作为一个管理人员，我会端正自己的人生观、价值观；严于律己、宽以待人、大公无私；转变观念，认识理想与现实的差距；转变角色，主动适应新环境。时刻让自己警醒到：自己要学的东西还有很多。同时，更要学会的是如何正确处理人际关系。这里所说的人际关系，不仅仅是生活上的，更多的是工作上的。在施工过程中，各个专业要互相配合，良好的人际关系会有助于专业之间更好的配合，进而将工作办好，将工程做好。
在施工过程中，处处存在规范。施工过程中，如遇到与图纸不同之时，要去查阅规范。但是，我们也要认识到：施工中，要遵循规范；但是规范也是灵活的，真正的施工方案是由规范和现场实际情况来决定的。新报道的大学生，即将会成为集团公司众多管理人员中的一员，并且最终会融入到管理人才的大军之中。年轻人拥有激情、勇猛、努力、认真等精神，而这些精神是企业经营管理所必需的。因此，青年人才能够融入到企业当中，将会为企业注入年轻的血液，为企业的长远发展添砖加瓦。我们青年人身上散发这朝气与蓬勃的气息，同时心中也充满着对美好未来的向往与憧憬。前辈们积累的经验是无价的，而他们所具备的这些经验，在现在乃至将来必定会是我们新员工成长、成才的法宝！
首先，作为新员工，在目前这一时期，我的心中只有一个目标――努力学习本专业的理论知识和施工工序及其方法，并将专业理论与实际工程相结合，然后在此基础之上与其它专业相结合、融会贯通。以后，当我有了一定的工作经验之时，我会更加努力并更加广泛的拓展自己的知识面，把现在的施工工程与建筑节能真正的有效地结合起来；全力配合其他专业的工作，不为别的，只因我们是一个团队。对上，认真做好领导布置的工作，配合公司的工作；对下，履行作为管理人员的职责，严把质量关，发现施工过程中存在的错误或安全隐患，必须准确且及时的更正和排除。
其次，因为我现在正处于实习期间，工作能力还很不足，所以想要独立的去管理一个项目还是很难。所以，我会下定决心去努力学习。当然，这不能仅限于纸上谈兵，而最重要的是要躬行。在项目上，每个人都是自己的师父。海纳百川，博采众长。虚心向他人学习，多多汲取他人的工作经验，认真钻研新理论，以实践来证明理论的正确性、可靠性。同时，我希望师父能用最简单而又具有实效的授学方法，将工作岗位上应具备的专业技能传授于我，使我能尽快的掌握专业技能，学有所成。徒弟我必会努力地吸收。
最后，我坚信：人，只有耐得住寂寞，方能成功！我会努力学习新知识，多像师父学习，积累工作经验，努力使自己成为一名合格的管理人员，为我们的团队贡献一份力量！
