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第一篇：车间产品的质量培训心得
在统计的xx起安全事故中，其中违章动火与违章指挥的有x起，我们现在可以把他都归纳为“违章作业”，由此可见，在我们日常的安全管理中，发生安全事故，“违章作业”占的比例是比较大的，也是我们应该警惕的一个主要防范对象。我们乙炔工段的日常检修比较多，尤其是动火作业更是司空见惯，正因为有这么高频次的检修，也就注定我们在日常的工作中要细致，要精心，要把安全防护措施落实到位，要把本质安全坚持到底，这是我们的原则，也是我们的态度。
在统计的xx起安全事故中，其中处理故障与问题的过程中发生的事故占到x起，这也是杀伤力比较大的一个原因。在设备与装置正常运转的时候，可能暴露出来的问题会少一些，但是如果遭到非正常的情况下，或者是紧急的情况下，在处理问题的过程中，也许会发生意想不到的事情。这其实也为我们敲响一个警钟，“再忙也不能忘了安全”。乙炔工段在每次的开停车过程中，或者是有一些紧急情况下的堵漏，紧急停车等处理问题的机率也是比较大的，怎样做好应急措施？是我们应该特别关注的一个问题，也是我们应该着手解决好的`一个问题。
在xx起事故中，其中xx发生安全事故已是第二次，这个问题倒是让我思索良久。为什么同一家企业会在短短的时间内连续发生两起安全事故，我觉的主要原因可能和这个企业上上下下的安全意识有莫大的关联。上梁不正下梁歪，领导不重视，基层肯定也小视，因而酿就一个又一个的惨剧，无不让人叹息！记得我曾经讲过，做为一个化工厂的工人，要学会不断地从事故中学习教训，总结教训，充实自己的头脑，让自己变的成熟起来，想的要全面，安排要具体，落实要到位，把关要严密，管理要过硬，检查要细致，整改要彻底，纪律要严明，奖罚要公平，这样才能管理好一个工段，才有可能最大限度地杜绝事故，远离事故的发生。
关于“人”的不安全隐患，我觉的比“物”的不安全隐患更可怕，更难治理，虽然我们口口声声地讲要通过不断地培训与教育提高其操作技能，增强其安全意识，但是对于一些本来自律意识较差，个人素质不高的员工有时也真是“恨铁不成钢”。你对他苦口婆心，他全当耳边风，着实让人无奈的很。因此我觉的，目前公司应该采取必要的末位淘汰制，把一些扰乱民心，缺乏责任心，操作技能差的员工进行必要的淘汰，要把金泰变成一个大熔炉，留下的是金子，淘汰掉的是渣子。只有这样，才会不断地提高员工的个人素质与整体素质的协调发展，更有利于安全工作的全面提升。
总而言之，通过学习，深深地给我上了一课，做为乙炔工段的一名副工段长，整日给易燃易爆物质打交道，不仅多了一些敬畏，更多了一份责任，眼下只有扎扎实实地开展好各项工作，严格遵守操作规程，做好日常检修的安全防护措施的落实，重大危险源的监控，全面提升个人素质，全面推进工段的各项管理向更高的一个台阶迈进！
第二篇：质量培训心得体会
前期参加过一次新版质量管理体系内审员的培训，让我印象深刻，也让我懂得了质量是一个企业赖以生存的保障，质量管理则是企业管理的纲要。
在培训上，老师对新版质量管理体系的主要变化做了着重讲解，如删减了08版的一些要求：预防措施；质量手册；管理者代表的具体要求等，由原来的八项管理原则改为了七项原则。
新版标准用“产品和服务”代替了2008版标准中的“产品”，当谈到监视、测量的时候，人们立刻就会想到有形的产品，而忘了无形的服务。
在体系的建立、实施中不仅需要管理者的正确领导，还要全员参与，其中对员工的工作能力、敬业精神、质量意识、职业道德等多方面有明确要求，只有这样，员工才能更好胜任自己的工作，实现充分参与。
在体系修改主要的变化中，特别强调“基于风险的思维”这一核心概念，“过程方法”、“基于风险的思维”、“PDCA循环”三者是构成此次标准的核心概念。在整个管理体系中运用过程方法应基于风险思维，将解决过程中如何应对风险以改进过程输入的问题，以避免非预期的输出。而PDCA循环在每一个过程管理的环节中运用，将形成持续改进的良性循环。基于风险思维是面对风险和机遇的识别，以及采取相关应对措施。
质量培训和教育不能趋于形式，不能只限于管理者，也不能只是理论教条的东西，应该是惠及到广大员工，理论结合实际，增强广大员工的质量意识，提高员工的质量能力。
这次培训的目的是将所学的知识运用到工作实际中去，因为我之前接触不多，所以理解和运用起来，有些许困难，但我会加倍的去学习，理解，争取早日做到学以致用。
第三篇：质量培训心得体会
一个有理想、有目标的后进生是一头沉睡的狮子，一旦醒来定会有卓越的成就。只有成为狼，你才可能与狼共舞。凭借着信心和对品质的追求，才成就了现今的世界知名品牌―海尔。今天世界名牌的多寡已经成为强国的重要标志，中国要成为世界大国、经济强国就必须建立起自己的世界名牌。作为企业，我们应该培养成为一个具有自主创新精神和追求卓越品质的企业。质是在量的积累下才得以飞跃的，从量变到质的变化，追求完美的不懈动力。质量是企业的生命。
良好的工人素质，严格的企业管理是企业成为强者的必要因素。人才的培养不仅是一个国家的职责，也是一个企业的义务，企业应将培养专业性人才为自己的企业注入新的血液和创新的细胞。管理是企业的灵魂，有优秀的人才加上管理者匠心独运的统筹管理才能使企业稳健发展。员工是一个企业大家庭的成员，对待员工就要像对待自己的亲人一样，在满足客户需求和质量保证的.情况下，多为员工创造良好的工作环境和薪资待遇。
安全也是企业的资本，高高兴兴上班，平平安安回家，每个公司及公司员工都应将安全放在首位，不管事情的主次，从平时的小事做起，时时刻刻把安全放在心上，严格遵守公司的条率，进入车间必要穿戴好劳保用品，严格按照操作规程办事。再者，大家上班都是为了自己幸福的家庭，所以我们应多与家人沟通，即使远在他乡亲人不在身边，我们也要常回家看看常联系，生活上的不开心事可以找朋友谈心，多点沟通，多点了解，生活就会愉悦很多。企业可以为员工举办有益身心的团体活动，健全我们的业余生活，让每个员工都有一个企业一个家的感觉。
片中给人留下深刻印象的是砸冰箱，领导者用报废不合格品的方式来表达这个决心，来提高员工的质量意识。这再次给我们敲响警钟：质量是企业的生命，企业要发展，质量是前提。不管采取何种措施，质量是我们决不能放松的环节。
