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1、目的：方便上级快速了解下属的工作状况和工作效率，在工作中存在的困难，从而在能在第一时间内配合下属工作，提高工作效率；员工做到事事有计划有安排，保证日事日清, 加强自我管理，通过自我总结和监督，提升个人能力。
2、《工作日志》填报内容包括：每时段工作内容，完成情况，重大事件的记录，疑难问题的处理，工作总结，次日工作计划等，即什么时间， 什么地点 ，办了什么事 ，经过怎样 ，结果怎样，什么原因 。
3、《工作日志》实行直线领导逐级检查制度。直属上级每天批阅工作日志后，要签署评价，发现
问题的，及时交流沟通，辅导下属。
4、各岗位职员每天必须填报《工作日志》，于次日上午交给直属上级。每周一，以部门为单位将上周《工作日志》汇总到考评部，各中心主任的
《工作日志》交给总经理。
5、审阅权限：总经理可以查阅所有日志，中心主
任可以查阅所在部门所有日志，直线上级
可以查阅下属日志。
6、如遇出差,学习培训等情况时，工作日志通过邮箱上交，没有条件的，应在回公司后及时
上交。如果直线领导外出，按指定方式办理交接。
7、工作日志提倡电子版模式，如条件不具备者，可以提供纸质的，由考评部转化为电子版，
统一管理。
8、考评部定期对各部门的工作日志执行情况进行检查，检查结果将作为部门和个人考评、晋升、
加薪、评优等的重要参考依据。
9、公司提供工作日志的范文，各部门可根据具体情况，做适当修改，以便适应本部门工作需要。
附表《工作日志》表
工 作 日 志
时间： 部门： 填报人：
项目 内 容
工作内容（每时段工作任务、做事流程和工作进
展或执行结果）人事行政近期工作安排
1、 业务人员任务的分配、监督与考核。
见《长秀品牌策划设计有限公司市场部管理规定》
执行从十一假期结束后开始执行效果一个月后见效
2、 公司学习氛围与文化氛围的建立。
方案出台于十月八日，十月九日开始执行，效果显现于一周后
建立早上二十分钟学习的制度，学习结束后
3、 工作日志的建立，评审与考核
工作日志系统方案出台于十月八日，十月九日开始执行，效果
显现于一周后。
4、 工资结构调整与考核
方案出台于下周一，执行从十月十五号开始，见效于次月。
长秀品牌策划大家学
目 的：1、建立学习型企业，提高公司的整体学习力
2、建立公司的团队文化，交流沟通平台
时 间：工作日的8：40-9：10
地 点：办公室一楼
负 责 人：吴委东或郭洁莹
流 程：上班打卡
打扫卫生
一楼集合 主持人宣
布大家学开始引入今天的主讲人主讲人分享限时十分钟 每人分享限时一分钟主持人总结大家学结束 人员计划与总结。
操作执行：公司排出主讲人的名单，然后负责人在大家学的提醒明天
的主讲人提前准备，以免临时上台影响大家学的效果。
参与人员：公司设计人员、业务人员、策划执行人员、行政人员等公
司全体员工。
活动取消：公司大型活动，需要全员出动，只要在办公室工作的员工
超过三人就不能取消。
违反处罚：无故未能执行负责处以五十元的罚款。
监 督：总经理及全体员工。
工作日志系统建立方案
目 的：1、了解员工的日常工作内容、工作量及工作流程
2、让员工知道今天都做了些什么，更能的自省、总结和
提升。
日志格式一：
